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    风云足球在线直播高清:河南金鸿电气有限公司2017年年终工作总结报告

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    光阴荏苒,时光流逝,2017年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务?;毓?017年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望2018年,相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,现将2017年度工作总结汇报如下:

     一、二O一七年主要工作回顾:

     (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平

     企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在苑总的正确指导下,在苑总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改善措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

     (二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务

     加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2017年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。

     1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确?;炷两阶⒌乃忱?,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。

     2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强生产、出厂、运输等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。2017年,试验中心共进行各种原材料检测173次,发现问题迅速纠正,有力地保证质量。

    3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

    4.加强车队管理,有力保证了运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运送任务。

    2017年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年工作顺利完成。

    (三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

    1、加强安全领导。年初公司即成立了以苑总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。

    2、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

    3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,构成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的职责人坚决处理,决不姑息迁就。

    4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。

    (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

    公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作用心主动,认真负责,服从公司安排和调度。用心参加公司组织的各项活动等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。

    二、工作中存在的一些问题

    1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在必须程度上影响了工作进度。

    2.施工和生产部门的衔接还不够。主要表现为:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;各环节配合力度需进一步提高。

    3.个别员工群众主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行政处罚。

    4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体此刻技术过硬,处理紧急状况的潜力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。

    5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表此刻怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做。

    6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在。

    7.工作流程有待制定,以避免造成职责不清,分工不明。

    三、二O一八年工作计划与推荐

    (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨,严格管理。

    首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好产品质量。

    其次,继续加强安全生产监管力度。一是前场负责人员要加大监管力度,加大巡查力度,在注意安全的同时合理布管。二是要提高安全意识,严禁敷衍了事,要清楚的认识到安全生产的重要性和必要性,同时要认真负责,否则务必严肃处理。

    再次,继续提倡全员动员参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,加强新产品的研发,从各个环节控制好产品成本,以使企业到达产品最大利润化。

    最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝以次充好的现象发生,否则,会给公司带来必须的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

    (二)努力拓展市场,提高质量和经济效益

    目前,我们公司现有的业务偏少,由于市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产量,从而提高企业经济效益。

    (三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作用心性。

    2018年,公司将在原管理制度的基础上不断修改,并利用必须的时间组织大家学习。

    新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,河南金鸿电气有限公司全体员工,必须精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。

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